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Interimsmanagement

Interimsmanagement stellt meistens eine Herausforderung dar, schnell und sicher in ein Unternehmen und oder ein Projekt einzutauchen. Hierzu bin ich gefordert mit:

  • Definition der Ziele, Umfang, Risiken, Chancen…
  • Transparente Aufgaben-Struktur der Beteiligten definieren
  • Motivation aller Beteiligten zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit
  • Passende Führung in unterschiedlichen Situationen
  • Konfliktmanagement gezielt einsetzen

Hier kommt meine über Jahrzehnte gesammelte Erfahrung und mein Wissen zum Tragen, in denen Krisen-Situationen sofort erkannt und gemanagt wurden. Meine Ausbildung zum zertifizierten Coach hat auch hier eine Steigerung auf ein höheres Niveau bewirkt. Sie befähigt mich Situationen und Spannungsfelder klar zu erfassen und sicher zu interpretieren. In enger Zusammenarbeit mit meinem Auftraggeber gehen wir die Schritte an:

  • Zügige und sichere Aufnahme des Ist-Zustandes
  • Projekt aus der Schieflage manövrieren, um ein Scheitern zu verhindern
  • Vorauswahl der notwendigen Veränderungen mit dem Management
  • Abstimmung der nötigen Maßnahmen mit dem Kunden des Auftragsgebers
  • Gemeinsame Krisenbewältigung bis zum gewünschten Soll-Zustand

Mehr als nur dies, sind mein über Jahre gewachsener Instinkt und meine gesunde Intuition wesentlich. Es gilt zielführende Entscheidungen zu treffen und alle Beteiligten zum passenden Handeln zu bewegen.

„Nicht das Erzählte reicht, nur das Erreichte zählt!“