Ein gängiger Grund für die Weiterentwicklung vom Projektmanagement ist, dass man mit dem bestehenden Projektmanagement an seine Grenzen kommt. Bei steigender Komplexität der Projekte sind viele Mitarbeiter überfordert. Vollzeitige Projektleiter in einer akzeptierten Projektmanagement-Organisation zu etablieren wird notwendig. Diesen Zustand treffe ich immer wieder an. Der Kunde braucht professionelles Projektmanagement.

Manche der komplexen Projekte sind bereits in einer kritischen Phase in Bezug auf Termine und Kosten. Hierbei begleite ich die Projektleiter und verschaffe mir einen schnellen Überblick im gegenwärtigen Projektstatus. An den Problemstellen gehe ich mit ihnen in die erforderliche Tiefe, um gemeinsam Handlungsoptionen abzuleiten. Es ist die anfängliche Weiterentwicklung vom Projektmanagement „on the job“.

In dieser Rolle bin ich der Supervisor, manchmal zum Kunden des Kunden hin auch interimsweise „Head of Project Management“. Intern bin ich Unternehmensberater und fachlicher Coach zugleich. Einerseits um kritische Projekte möglichst schnell wieder auf die sichere Spur zu bringen. Anderseits um die Projektleiter und Projektteams zu coachen sowie das gesamte Unternehmen im Projektmanagement weiterzuentwickeln.

Das bereits bestehende Projektmanagement mit Reporting, Methoden und Tools wird gesichtet und, wo immer sinnvoll, ergänzt und verbessert. Für die Umsetzung sind meist strukturelle Veränderungen notwendig.

Packen Sie es rechtzeitig mit mir an! – Für ein erfolgreiches:

„LEAD YOUR PROJECT!“