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Aufbau Projektmanagement

Der industrielle Wandel unserer Zeit führt dazu, dass sich Unternehmen vermehrt den immer spezifischeren Anforderungen ihrer Kunden stellen müssen. Diese erwarten maßgeschneiderte Lösungen, die ihnen eine maximale kostenoptimierte Produktivität bei konstanter Qualität bieten. Bei einigen Unternehmen vollzieht sich ein Trend vom Standard zu überwiegend kundenspezifischen Lösungen.

Dieser äußere Wandel erfordert auch einen inneren Wandel der Unternehmen: Von der klassischen Linienorganisation mit vielen Routinen für Standard-Produkte in Serie zu einer prozessorientierten Matrix-Organisation für Unikate. Dabei können die Auftrags-Projekte im Laufe der Zeit größer und komplexer werden. Neue dringliche Herausforderungen an eine sichere Kommunikation und beherrschte Risiken kommen auf. Ein professionelles Projektmanagement, das unternehmensweit integriert und akzeptiert ist, wird vermehrt erforderlich.

Mit dem Kunden liegt mein Einsatz im gemeinsamen Aufbau angepasster Unternehmens-Strukturen und -Prozesse zum Projektmanagement. Hinzu kommen die Ausbildung und das Coaching der Projektleiter. Die Verantwortlichkeiten in der Matrix zwischen Linienleitung und Projektleitung müssen abgestimmt werden. Es ist viel mehr als die Integration von Querschnitt-Prozessen, Methoden und Tools des Projektmanagements. Eventuell ist ein „Project Management Office“ (PMO) notwendig. Die Einzigartigkeit jedes einzelnen Projektes muss zur Normalität werden. Es ist damit ein gewaltiger Umdenkprozess erforderlich, den ich injiziere und mit meinem Kunden umsetzte. Oft geht dies mit einem Kulturwandel im Unternehmen einher.

Ich baue mit Ihnen das für Sie passende Projektmanagement und PMO auf. Mit optimiertem Aufwand, um die Projekte zügig und sicher zu realisieren.

Packen Sie es rechtzeitig mit mir an! – Für ein erfolgreiches:

LEAD YOUR PROJECT!“

Projektmanagement-Entwicklung